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经济代写|微观经济学代写Microeconomics代考|Geography of Construction Markets
Contractors have principally the choice to enter five geographical markets: regional, national, international, multinational, and global. For each geographical market, different characteristics can be identified regarding the company’s orientation, its behavior, the segments for which it produces goods, and for the type or organization. Table 14.5 provides a synopsis.
Firms that expand into ever-wider markets remain rooted in the most basic markets, the regional market and national markets. Two examples can illustrate this statement, Skanska from Sweden (Skanska 2021) and Strabag from Austria (Strabag 2021). Both have a rather small home market as Sweden has a population of 10 million and Austria of 9 million. Both firms also have strong traditional ties to the neighboring countries. These are the Scandinavian countries for Skanska and Germany for Strabag. The Engineering News Record (ENR 2021) publishes several top lists. One of them is the top list of global contractors with the worldwide turnover and the top list of international contractors with worldwide turnover minus home country turnover. Given these definitions, one should expect both countries to rank higher internationally because they are losing a comparatively small turnover from their home countries. The data in Table 14.6 allow us to categorize both firms as multinational contractors. The table does not contain enough information to rank them as global contractors, this remains an open question. It becomes also clear that both companies follow a different strategy with regard to market location. Strabag concentrates on the European market and Skanska on overseas markets.
经济代写|微观经济学代写Microeconomics代考|Regional Markets
The fact that we cannot transport construction goods (with the exception of prefabrication) implies that construction activities have to take place on site. A firm that has not only one project must consequently become at least active on a regional level. A multitude of interactions between owner and contractor require their presence on site. Materials are bulky
and transports are expensive so that a network of suppliers around the site is a competitive advantage. Construction activities are concentrated around civic or economic centers. Therefore, a small firm must serve at least one of these centers. Bowdich and Runeson (1985) report about a market area with a radius of $75-100 \mathrm{~km}$ in Australia and Lansley (1981) similar areas for the United Kingdom. This gives us a first idea about the size of regional markets. A given area will most likely depend on the center around which is located. It will be larger around London than around Oxford.
Brockmann and Nolte (2007) present more detailed findings in a study of the city of Bremen in Germany as a regional market. Bremen is not only a city but with some surrounding areas a metropolitan area. Together with Bremerhaven it is the smallest of Germany’s federal states. As every state in Germany collects statistical data, we can find several data bases for construction activities. The city area of Bremen is $38 \mathrm{~km}$ long and $16 \mathrm{~km}$ wide. A contractor with offices in the center can reach any point within a radius of $38 / 2=19 \mathrm{~km}$. Typical segments of this market are general building, general civil works, harbor construction, and foundation works. A more detailed analysis will find even more submarkets. The concentration of works around an economic center can be seen in Figure 14.3, which displays empirical data for a representative set of construction companies. For this market around $60-70 \%$ of the activities take place within a radius of $25 \mathrm{~km}$. In times of the deepening recession in Germany from 1995 to 2000 and further to 2005, markets expanded in geographic extension. Since the home market does not offer enough work, companies venture further away despite additional transportation costs and unfamiliar markets.
Market extension for the submarkets in harbor and foundation construction is also larger. The higher capital investment in these sectors cannot be supported on a small market, there simply is not enough work. The data above look only at the supply side of the construction market. However, data from several large public owners (demand side) support the notion of a concentrated regional market. Very small and large companies are more concentrated than mid-size companies.
微观经济学代考
经济代写|微观经济学代写Microeconomics代考|Geography of Construction Markets
承包商主要可以选择进入五个地理市场：区域、国家、国际、跨国和全球。对于每个地理市场，可以确定有关公司定位、行为、生产商品的细分市场以及类型或组织的不同特征。表 14.5 提供了概要。
扩展到更广阔市场的公司仍然扎根于最基本的市场、区域市场和全国市场。有两个例子可以说明这一说法，瑞典的 Skanska (Skanska 2021) 和奥地利的 Strabag (Strabag 2021)。由于瑞典有 1000 万人口，奥地利有 900 万人口，因此两者的国内市场都相当小。两家公司还与邻国有着牢固的传统联系。这些是 Skanska 的斯堪的纳维亚国家和 Strabag 的德国。《工程新闻记录》(ENR 2021) 发布了几个热门榜单。其中之一是全球营业额全球承包商排行榜和全球营业额减去本国营业额的国际承包商排行榜。鉴于这些定义，人们应该期望这两个国家在国际上的排名更高，因为它们从本国损失的营业额相对较小。表 14.6 中的数据使我们能够将这两家公司归类为跨国承包商。该表没有包含足够的信息来将它们列为全球承包商，这仍然是一个悬而未决的问题。同样清楚的是，两家公司在市场定位方面都遵循不同的策略。Strabag 专注于欧洲市场，Skanska 专注于海外市场。同样清楚的是，两家公司在市场定位方面都遵循不同的策略。Strabag 专注于欧洲市场，Skanska 专注于海外市场。同样清楚的是，两家公司在市场定位方面都遵循不同的策略。Strabag 专注于欧洲市场，Skanska 专注于海外市场。
经济代写|微观经济学代写Microeconomics代考|Regional Markets
我们无法运输建筑货物（预制件除外）这一事实意味着建筑活动必须在现场进行。一家不仅拥有一个项目的公司必须因此至少在区域层面上变得活跃。业主和承包商之间的大量互动需要他们在现场。材料体积大
运输费用昂贵，因此围绕该站点的供应商网络是一个竞争优势。建筑活动集中在城市或经济中心周围。因此，一家小公司必须至少服务于其中一个中心。Bowdich 和 Runeson (1985) 报告了一个半径为75−100 k米在澳大利亚和 Lansley (1981) 类似的地区为英国。这让我们对区域市场的规模有了初步的了解。给定区域很可能取决于其所在的中心。伦敦周围的区域将比牛津周围的区域更大。
Brockmann 和 Nolte（2007 年）在对德国不来梅市作为区域市场的研究中提出了更详细的发现。不来梅不仅是一个城市，而且一些周边地区是一个大都市区。它与不来梅港一起是德国联邦州中最小的。由于德国的每个州都收集统计数据，因此我们可以找到多个建筑活动数据库。不来梅的城市面积是38 k米长和16 k米宽的。在中心有办公室的承包商可以到达半径范围内的任何点38/2=19 k米. 这个市场的典型部分是一般建筑、一般土木工程、港口建设和地基工程。更详细的分析会发现更多的子市场。在图 14.3 中可以看到工程集中在一个经济中心周围，该图显示了一组具有代表性的建筑公司的经验数据。围绕这个市场60−70%的活动发生在半径范围内25 k米. 在 1995 年至 2000 年和 2005 年德国经济衰退加剧的时期，市场在地理范围上有所扩大。由于国内市场无法提供足够的工作，尽管有额外的运输成本和不熟悉的市场，公司仍会冒险前往更远的地方。
港口和基础建设等子市场的市场拓展也较大。这些部门的较高资本投资无法在小市场上得到支持，根本没有足够的工作。以上数据只看建筑市场的供给侧。然而，来自几家大型公共业主（需求方）的数据支持集中区域市场的概念。超小型和大型公司比中型公司更加集中。
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